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纵贯整个营销史，我们可以找到十几种营销理论来。需求管理、竞争战略、价值设计、客户关系、蓝海战略、品牌资产、品牌形象、USP、定位论、市场垄断、交易成本、流通效率……不同的理论学说之间，看似千差万别，甚至相互攻讦，但如果我们站在一个宏观的角度...
1742 01-01
纵贯整个营销史，我们可以找到十几种营销理论来。需求管理、竞争战略、价值设计、客户关系、蓝海战略、品牌资产、品牌设计形象、USP、定位论、市场垄断、交易成本、流通效率……不同的理论学说之间，看似千差万别，甚至相互攻讦，但如果我们站在一个宏观的...
1062 01-01
从10000年前的泰坦创世到20年的魔兽争霸，在一个叫做艾泽拉斯的世界里，燃烧军团的第二次侵袭促使艾泽拉斯大陆上的各种族居民们摒弃前嫌，联合起来共同捍卫他们的家园……一幕幕奇异诡诈的故事在8个种族之间不断上演。这是游戏《魔兽世界》所演绎的故...
1268 01-01
企业管理软件营销难解析：口碑营销是最佳方式产品销售最好的方式就是靠营销，而且产品一旦好用，一定会形成重复购买行为，后续的重复购买决策过程往往更简单。但企业管理软件市场不同，像ERP/PDM/SCM/CRM等系统的销售，这个市场总体而言，营销...
901 01-01
Gmail是最容易和最流行的基于Web的电子邮件服务之一。虽然它是免费的，方便的，但它也缺乏一些特点，如客户关系管理。然而，多亏了NetHunt CRM，您可以轻松地将此功能添加到Gmail中，而无需切换到全新的软件。如果你经营一家小企业，...
911 01-01
过去的一年多里，舆论场见证了快播案从满城风雨到尘埃落定，经历了百度竞价排名及互动百科的机制改进，旁观了万科、格力、乐视等企业在资本上的大动作，眼看阿里支付宝圈子因大尺度晒照陷入舆论纷争，亲历了三星手机"爆炸门"及耐克"气垫门"……，这些重大...
1318 01-01管理较真，终成老大 销售过程中的产品、价格优势、门店地段、本地资源及上游的支持政策，固然是关键因素，但这些优势很容易被消耗透支，很容易隐入同质化的“泥沼”。开店不是“野蛮生长”，不是“拔苗助长”，那么孔老板是如何与管理“较真”的呢？ （营销...
847 01-01向内看：加强自身管理，构建组织的竞争优势 光向外看还不行。一个地方毕竟有一个地方的文化。中国的企业要适应中国的文化。所以还必须以“我”为主。决定一个企业成败的因素有很多，其中“内因”是主要原因。所以我们说，市场的失败往往都不是被别人打败的，...
653 01-01
管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。 管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为，必须...
1715 01-01
管理较真，终成老大销售过程中的产品、价格优势、门店地段、本地资源及上游的支持政策，固然是关键因素，但这些优势很容易被消耗透支，很容易隐入同质化的“泥沼”。（营销图片大全） 开店不是“野蛮生长”，不是“拔苗助长”，那么孔老板是如何与管理“较真...
895 01-01
加强渠道终端掌控效率赢得渠道便是赢得终端，决胜终端业已证明是时代进步的必然结果。因为，赢得了终端，便能更为有效地接近。行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助...
816 01-01
管理实力决定掌控力就目前而言，渠道有效管理已成为竞争的重要筹码。而精细化、系统化的渠道管理能达到降低成本、提高效率、实施掌控和增强市场竞争力的目的。（营销图片大全） 1、具备渠道的规划能力；对渠道的合理规划是掌控市场的前提条件，可以根据市场...
689 01-01
读懂三——企业团队管理的重要性 在讲第三个“读懂”之前，彭杰饶有兴趣地讲了一个小故事——有一天，一个浑身绿色的人找到孔子的学生，与其争论一年到底有几个季节。孔子的学生坚持一年当然有四季，而绿衣人却说一年只有三季。争执不休之下，两人找到...
1565 01-01前言在一个市场中什么重要，金钱就流向哪，人才的收入也是如此。房地产的销售应经过三个阶段的发展：一是市场不成熟，楼盘品质意识较弱，缺乏个性，开发较多，供大于求，市场占有份额不均匀，以人去打开市场，就会出现人与人竞争，楼与楼的竞争，这就是纯粹的...
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