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但，现在很多无耻的客户已经不把广告公司的人当人看了，不但把工作任务量一再加大，工作时间一再加紧，而且，还有很多已经是以挂着比稿的幌子来征集策略和创意的，对此类客户，本人是极度痛恨，接下来的事情发生在本人身上的一次真实体验。(当然也有很多素质不错的客户，这贴子绝无一足杆打翻一船人之意)。
话说我们上两周接到一份比稿的招标书，是一个国内比较著名的汽车制造商，近几年一直在发展，前不久那个股神还投资了他们，他们的英文简称是BYD，接下来，让我们简称他们“B”吧，那群B发了一份比稿资料给我们，里面主要包含了一份他们今年将要上市的一款新车，他们希望我们能给他们的这款新车构思TVC创意，然后，我们也接标了。我们公司内部立马密锣紧鼓的进行资料搜集和头脑风暴会议，经过多次碰撞，最后连5.1的假期也搭上去了，终于赶在5.1后的第一个工作日去提案。
提案早上，我们还在修改方案细节，希望能让客户看到我们的实力和态度，由于，深圳路段近期比较塞车，而且客户的办公地方，我们也是第一次去(之前都是电话沟通)，所以，我们约了客户4点到，结果我们提前了将近5个小时，11点不到就出发了，路上就是随便啃个面包就算了，结果，不出我们所料，路段难走，位置不好找，他们新办公室位置是新地方，连GPRS都没有的，费了好大功夫，终于赶在约定时间前到了。见到之前与我们联系开的客户方代表，客套几句互相认识下后，他也客客气气的带我们去到他们的会议室，在路上，让我们惊讶的是他们居然有一层楼上，有3个大型办公室，里面整齐的安放着几十台专业的苹果电脑，几十个设计师正埋头苦干的设计广告画面，规模比我们国内众多大型本土或外资的广告公司还大。
正当我们疑惑重重的时候，来到一个面积不大的会议室，然后，客户代表就说马上联系他们的老总过来听我们的提案，稍坐片刻，来了2个人，相互交换了名片后，才知道他们是他们公司的品牌策划部经理，在相互客套中，才知道他们品牌策划部是干广告公司的活，而他们的部门在整个集团体系下，只属于最底线的一层(这里绝没有看不起底线工作的意思，而是觉得，作为一款他们集团今年将要推出的一款重点新车，怎么只会安排他们过来听呢?至少也有个市场部老总过来吧)，而接下来，再细谈下来的时候，才知道，他们公司的所有广告推广包括很多广告执行都是他们部门来搞的，心里就凉了半截，也同时证实了我们之前的猜测。不过，都到了这地步了，我们也就硬着头皮把提案给说完，至少也把我们应有个专业质素表现出来，接下来，这群贱B(各位不好意思，请允许我应有的一点情绪发泄出来)就在说三道四的说他们想要的广告风格不是这样啊，他们想要更实在，希望一个个卖点都放上去，写个明白给消费者看(按之前的创作简报，又说要简洁，大气，时尚，国际感)，我们也不想多说了，听完他们的一番狗屁后，我们也就告辞了，然而，到走之前，他们的联系代表还厚颜无耻的跟我们说，你们回去先把这次的提案本发给他们，另外，赶快给他们修改几个方案再交给他们(我的的IDEA难道是上辈子欠你的啊?)还说，后面还有几家广告公司来提案，言下之意就是你不赶快交，就给别人做了。
回来的路上，我们有一种莫名的失落，虽然，被骗稿的事情，我们也不是第一次碰见，然而这次的骗得那么明目张胆，那么有道理的实在是让我们无言，也让我们心寒。我真的很想问下这客户，你们是有妈生的，难道我们就是石头蹦出来，出来就是犯贱给你们去这样折腾的吗?你们有想过，摆在你们眼前的每一个方案，每一个设计，每一个标点符号，都是经过我们多少个通宵熬夜，费尽思量的想出来吗?那群B还说自己是品牌策划部，自诩自己是做广告的，实在是让人觉得可笑可恨。
此贴目的一方面是作个警示作用，我们作为广告人(广告人专题：http://www.globrand.com/special/adman/)，我们现在的生存环境已经低得不能再低了，任由甲方百般调戏而毫无反抗之力，更有甚者，卑躬屈膝的去迎合讨好那一部分素质低下的客户(顺带提及上年高调宣称以0月费去服务某国内牛奶品牌的某国际广告公司，简直是道德沦亡，丧尽天良的做法)任由他们是无忌惮的把广告公司玩弄在手中，另一方面，也希望告诫同行，能让更多同行知道，而免再落入这样的圈套，你们再努力也好，到头来，他们最后就是把你们的方案稍微改下，就拿去找制作公司给做了，你们也没有任何办法告他们，毕竟知识产权这东西，在中国是不值钱的。
虽然我们现在生存环境很恶劣，但，既然爱上了广告，我们也一如既往的用我们的热情和想法去对待他，我们相信终会有朝一日，我们中国广告能走进世界优秀广告国家行列。
“痛苦并快乐着”是我们广告人自我安慰和鼓励的一句话，我们很热爱这行，我们能接受痛苦的煎熬，但我们并不是为了痛苦而痛苦，我们是希望能为自己的热爱而快乐着。
(补充：接着后来几天，那群B还在催我们要把方案发给他们，实在是厚颜无耻之极。)
其实造成今天这种广告人地位地下的局面，很多资深本土人倒有另一种见解，当然我也不例外：
广告有史以来，运作的游戏规则一直参照外国4A那套，殊不知，外国甲方在成熟的资本主义市场成熟运作的企业动辄上百年历史，广告百年老店也不罕见。相反，国内企业的市场业态在仅运作二十年，还是全球首创垄断的中国社会主义特色市场之下运作，广告公司的服务生搬外国那套肯定不行。曾经有一位业界颇有争议的外籍人说“我反对本土广告公司那种策略导向的生意，广告其实很简单，就是单一诉求下的创意。”相信，目前外资4A不少高层可能相当认同这一理论。地位和生意就是硬道理，现在市场的萎靡正可以说明这一原则在中国的甲方市场无法抬头。
很多经济类文章曾经戏言“福布斯上榜富豪”曾经都有着不光彩的第一桶掘金史。曾经有一个银行管理者透露国内地产业态资金链状况：外国通常自有资金为60%以上，国内大多数开发商则不到20%。在中国，赚快钱的目的那是绝对的。经历了大小运动、文革洗礼后的人们，已经失去了更高的精神信仰，房价暴升的市场和笑贫不笑娼的价值观，国民的信仰就是对脱贫情有独钟，拿着美元和高收入的老外、高级华人永远无法体会中国草民在政策变幻环境下对美好生活的渴望。
品牌?谁知道政策会如何走向，谁知2012有没人祸天灾，谁知品牌建立好的那天，你的银行贷款还有没还?先卖好才是硬道理，品牌其实很飘渺。甲方企业最关心的是你有没在某段时间帮他解决眼前问题。看看高俊、黑马那些国内首批广告人，不是没经历过客户抱着现金傻乎乎排队恭候广告公司开天价服务的日子。客户一直在进步，而广告公司基本仍然遵循外来那套模式。
看看我们周围的同行，并不只有怨妇，什么叶茂中.......骂他们的人很多，他们却比大多数同行赚到更多：
每个客户项目至少获得4A没有的上百万策划费，还有传说中豪华轿车接送，无需比稿客户排队上门的尊重。就作品和稿子而言，他们的执行的确很土，更谈不上国际水准，为什么有些客户却很迷恋他们?天下的客户并非都是SB。在中国本土客户看来，修图和美术做得再漂亮也只是技工活---排版而已，既然你是流水线上的技工，请谁不行?资本家压榨工人的手法历史上多了去。有时间鄙视甲方的无耻和谩骂广告对手的时候，各位广告老板和广告人为何不反省反省自己?
除了有感中国甲方市场急功近利，你们真的在为他们企业发展努力成为脑力伙伴吗?为什么《广告狂人》4A的SAE懂策略，现在的AE大多只是英文下单和送稿员与传话筒?
为拿到漂亮的财务报表和个人升迁，不少广告公司高层对待高级华人福利的宽容与对待基层本土员工的制度形成鲜明对比。为什么外国牛逼文案、牛逼插画、牛逼修图......可以拿到总监级高薪，能够一辈子专注自己喜欢的角色，中国却史无先例?你在抱怨本土手下急功近利谈升迁的时候，租住报销的你是否了解中国百姓不得不在暴涨房价的市场里求生存?
中国，没有罗斯福竞选、爵士贵族为你扬名立万的传奇，更没有《广告狂人》的星光。广告人活得有尊严吗?问问社会人，看有多少个了解的?运气好的，以为你在操机排版和拉业务;运气不好的，差点误会你是传销员。MD，是时候该变变了，别让你的尊严只停留在业内作秀自我YY，和面对社会无法启齿自己的身份，别让越来越多的中国年轻人对中国广告未来毫无留恋和期待了!!
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