广告策划人已形成阶层壁垒，你属于哪一层？

一、同样入职做策划两年，小庞当上了策划主管，小王却还在纠结于方案怎么写？

二、老板叫你问一下客户的费用预算，小谢就真的只问道个报价。小马巧妙问候了客户，最后获得了客户的心理价位、竞争对手、客户偏好、话事人是谁、话事人对于广告的理解。

这种例子在各种职场中每天发生，又与自身发生的是曾相识。究竟是什么导致别人已经在天上飞了，你却还在学爬。

 

老王愚见

人与人的差距由三个维度导致的【格局-执行力-认知】

什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局；

什么是认知，获取信息渠道的差异和理解程度导致人类认知的差异；

什么是执行力，目标、计划、愿景达到结果的一种能力。

从三个维度来分辨与自省，可以清楚认识到自己属于哪个阶层。基于现代社会是典型的分工协作制度，分工协作可以产生最大化的价值。以广告行业-数字营销的职业来划分，分工是由六个岗位职责为例（销售+策划+运营+媒介+技术+设计+执行）

第一阶层：暗黑期 

格局    ☆☆☆☆☆

认知     ☆☆☆☆☆

执行力   ★★☆☆☆

生存导向型思维（实习生入手岗位职责）

1、文案：我该怎样把文案堆砌写完；

2、美工：把明确的元素、风格、画面给到我，最好还能草绘效果图给到我，我直接抄着做就好。

3、策划：客户做双微运营是为什么？能不能直接告诉我。

特征：以完成60分工作不用背锅原则，消极限定自己工作的职责范围。

第二阶层：阴寒期

格局    ★☆☆☆☆

认知    ★☆☆☆☆

执行力   ★★★☆☆

任务完成型思维（代表岗位：从业1~2年技能型员工）

1、执行部门瞎搞完全不懂设计的逻辑害我改了这么多版；

2、客户真异想天开，几百元的费用就像我设计个几万元的效果。

特征：有基础胜任岗位的能力，但处于严重自傲自嗨状态，只考虑自己的作品效果到哪？

喜欢抱怨推卸却没有考虑到客户都是想把钱花在刀刃上，思考团队协作也可做到相互理解和主导性。

第三阶层：迷茫期

格局    ★☆☆☆☆

认知    ★★☆☆☆

执行力   ★★★★☆

目标导向型思维（代表岗位：从业3年技能型员工）

1、思考职业发展天花板很快就到，不是转型做管理就会被市场淘汰；

2、每天重复的事情重复做，最初从业的兴趣都被现实和繁琐消磨平了。

特征：自身价值满足企业对技能岗位要求，但处于怀疑是否能够获得自己想要的兴趣和价值中，不知道出路在哪。

第四阶层：恐惧期

格局    ★★☆☆☆

认知    ★★★☆☆

执行力   ★★☆☆☆

责任整合型思维（代表岗位：初任经理管理级别）

1、管理如何才能事半功倍

2、如何让每个员工实现价值最大化

特征：每个单点岗位文案-设计-策划的职责理解并逐个解决问题，但考研到统筹和管理中，不知道能够如何提供协作效率，底层员工是否能够服气等心理压力和经验不足。

第五阶层：无力期

格局    ★☆☆☆☆

认知    ★★★☆☆

执行力   ★★★☆☆

功利迭代型思维（代表岗位：初任主管管理级别）

以业绩结果为衡量标准，挖掘每个员工的优势特点放大发挥。

特征：有一技之长且管理基础能力可胜任部门管理岗位，但在员工表现需思考多维的影响（团队气氛、个人性格特点、做事风格），以及影响客户决策的多维变动。

第六阶层：瓶颈期

格局    ★★☆☆☆

认知    ★★★☆☆

执行力   ★★★★☆

资源整合型思维（代表岗位：总监级别）

1、跨部门认知较为深刻、清楚每个岗位的工作逻辑。

2、有市场敏锐度，对于趋势发展的判断。

特征：有长远的发展眼光分析问题，同时在出现危机时，能分清主次关键，迅速调动资源进行抢救，但需在心理层面调动同事的主动型和积极性。

第七阶层：通透期

格局    ★★★☆☆

认知    ★★★★☆

执行力   ★★★☆☆

协作利他型思维（代表岗位：企业二把手/军师）

懂得人情世故、懂得随遇而安、明白自己的定位和价值，胜在身心舒服。

特征：并不是每一个任务都需要自己亲力亲为，懂得取舍，激发周边人的潜能，让他人提升水平的同时也成就导师地位。

第八阶层：破局期

格局    ★★★★☆

认知    ★★★★☆

执行力   ★★★★☆

使命驱动型思维（代表岗位：公司负责人）

有魄力处理危机问题，对症下药解决问题。

特征：以解决客户问题为思考源点，以创造价值为员工考核标准，贵在格局清晰强抗压能力，善于在单一事件挖掘共性规律延展做法。

第九阶层：无为而为期

格局    ★★★★★

认知    ★★★★★

执行力   ★★★★☆

相融相通型思维（代表岗位：集团总裁）

胜不骄，败不馁，尊敬每个人的做法和思维，把捏清楚公司发展底线。

特征： 洞察商业模式，领悟人性弱点，成为资源配置飓风眼。

职位级别 ≠认知思维，别对号入座，从格局-认知-执行力三个维度，相信每个从业者都能感受到自己处于什么阶层，才能突破思维的束缚，提升自己的认知阶层。 

如何才能锻炼自己思维，突破原有的认知局限呢？

一个锻炼思维的简单粗暴方法——黄金圈法则

（饭后口服、每日3次、每次5分钟、一周见效）

   

在100多年前，当有人问你，人为什么会站在地面？

第一反应你是会考虑这人是不是傻逼。

WHAT（现象）:从古至今，人就是凡人，地就在这里，自然就是站在地面啊。

HOW（过程）：不然还能上天啊?除非你插上翅膀或变成是神仙。

WHY（本质）：天方地圆自然规律。

当然，这里有另一个版本，你肯定听过

WHY（本质）：为什么苹果会掉在地上而不是上天？

HOW（过程）：物体质量是由地面吸引住的，说明质量与地面吸引力存在一定的关系。

WHAT（现象）：围绕贴近地面是地心引力决定的。

进而研究出了质量与引力的函数关系——万有引力定律。

放在今日，同理可证，内容平台微博微信不是原本就存在，以后还有微讯微醺微宝~

一般思考起点WHAT：客户为什么要运营微信微博-双微运用要怎么涨粉-怎么刷爆朋友圈？

正确思考起点WHY：客户想解决什么问题-运用品牌双微能提供什么价值-用户会喜好哪种方式？ 

当今社会，企业需要的是复合型多元化的人才。

从事广告行业，有自己的优势特征固然重要，

更重要是不画地为牢以岗位来禁锢的认知思维。

借用广告圈公认鼻祖大卫·奥格威的经典语录

 

广告行业从来都没有专属岗位（运营、策划、设计、销售、执行）限定自己的思维。

如果非要有个职称，那就是——广告人。