宝洁营销策划方案继行“裁”道，全球公关代理商压缩至五家

自去年8月砍掉四成广告代理商后，宝洁的成本压缩计划已经延伸到公关代理商层面。近日，宝洁对于旗下公关代理商的整合也已经完成。整合完成后，宝洁在全球的代理商缩减至5家。

日前，快消品巨头宝洁（P&G)公布了其全球公关代理商名册，分别是：宏盟集团旗下的 MMK+、 阳狮旗下的明思力集团、 蓝标集团旗下的 Citizen Relations、埃培智集团的 DeVries Global 以及 WPP 旗下的伟达公关。

自2015年4月，宝洁就宣布重新审核公关代理商名单，来支持公司旗下的四大业务板块，分别是美容时尚；婴儿、女性和家庭护理；织物与家居护理；以及健康 与个人理容。此举目的在于以简化操作，并大幅削减代理成本。而在许多国家，宝洁公司将继续使用具备专业知识和能力的独立的本地机构，例如印度的 Madison 公关，中国的@公关，英国的 Talk 公关。

宝洁首席品牌官 Marc Pritchard

宝洁首席品牌官Marc Pritchard表示，与其众多公关代理公司的关系已经出现了变化，宝洁正在着手结束与它们的合作关系，主要涉及一些独立的、小型的地方代理机构。此次 重新整合代理商名单也是为了在增强宝洁品牌建设能力的同时推动品牌的创造力，整个过渡工作将会持续三至六个月。

2015年4月，宝洁首席财务官Jon Moeller对外宣布了公司打算削减旗下非媒体营销代理商花费的计划，总体的削减金额达到5亿美元。8月份，宝洁再次宣布削减其全球范围内的公关、广告和营销机构的数量，减幅达40％，以提高整个企业的支出效率。

宝洁的另一个主要变化是发生在2015年7月，宝洁公司同意以125亿美元的成交价向美国香水及化妆品集团Coty Inc. 科蒂出售公司旗下43个美发美容品牌，这也是宝洁“最显著得业务转型”之一。早在2014年8月，宝洁就已经启动了“瘦身计划”，计划砍掉100个最不赚 钱的品牌。

而在宝洁全球品牌大幅整合的一片纷扰中，宝洁的全球传播与公关团队却正在“悄悄”增长，2015年9月，该团队董事人数已由两人扩大至五人。