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傅盛：
非常开心来到无锡，有多少是第一次来到无锡的请举手。 我是第二次来，但上一次是在25年前吧。当时跟着我的父亲在我小学的时候过来玩，正好经过这里，好象这里有太湖，还有一个很大的大乌龟看着万年的太湖。昨天晚上我是12点40的飞机降落，Jill（UXPA中国理事会成员、猎豹移动用户体验总监施子微）接我的时候问：你第几次到无锡来？我说20多年没有来过这里，我一般不参加会议，最不愿意就是做演讲。就像刚才陶嵘博士说的，这个时代充满了专家，充满了理论，充满了各种的总结，有的时候把事情干出来，比把这个理论说出来好的多。但是我为什么来这里？核心就是这个时代发生的变化。今天我来的目的还有一个，就是希望邀请最顶尖的人加入猎豹移动。因为我觉得，每一个个人，每一个行为的背后，都是一个大时代的映射，都是一个大时代的展现。今天是一个什么样的大时代呢？抱歉，因为这一周在出差开董事会，所以这个PPT写的不是特别认真，但是思考了很久怎么把这个脉络讲清楚。
首先对我们熟知的工业时代，我们有着非常多的这一方面经验。实际上，十几二十年前，我们都是在一个工业的时代，自从工业革命以来，我们就在这个时代当中，我们的认知体系，就是对这个时代构建的。这个时代事实上有一个最核心的要素就是生产稀缺。工业时代核心是什么？就是生产，生产完了要有利润，必须围绕一个事情做出来。大家还记得在一年前，央视年度经济人物颁奖的过程当中，小米董事长雷军和格力董事长董明珠的10亿赌局? 今天我去上海参加一个节目，也要跟她辩论一下。董明珠当时问了一个问题，就是你没有生产线凭什么有一流的产品? 这就是工业时代的思维。因为认为生产是核心，因为只有生产线才可以生产出来，我们有没有想过过去所有的时代，都围绕生产展开，生产是第一要素。我很早以前待的工厂当时是做半导体，我们的厂长去了一下美国就崩溃了，他说这个半导体没有办法弄，因为人家因特尔一流的生产线，我们怎么跟人家去竞争? 那时候有个一流的生产能力，成为了一个公司的核心要素。围绕这个核心要素，就可以构建你的仓储，所以在工业时代，整体是以生产为核心的，以生产为核心，最核心的点是什么呢？就是生产稀缺，只要生产出来就是独一无二的优势。因为从生产到物流、到用户有非常长的路径，在那样的企业，大家不关心用户是什么，因为你稀缺。
你们可能不知道，当时我来无锡是因为我爸出差，他是全国各地跑，他们就生产了冰箱，当时有阿里斯顿（音）七兄弟，我们也是之一，就是有七家引进了意大利冰箱生产，但是仍然是供不应求。我们在北京的时候去过王府井和东单，那时候买冰箱都是要排队，到了一个顾客买的时候，那个冰箱门都掉下来了，问顾客说你买不买，不买就没了，因为买不到，后来这个顾客还是把这冰箱买了。过了一年做回访，发现这个顾客把冰箱的门用铁丝固定在冰箱上面就用着了，因为电机没有坏，还是可以用的。这就是那个时代。那个时代就是能够把一个东西生产出来，就有机会卖出去，而每一个卖出去的时候，你就会有利润。我最近做了一个空气净化器，跑了南方很多的工厂，大家知道我们用的小家电，利润大概20%到30%，我说这个比互联网还挣钱，但我听说家电厂商在亏损。我们在台湾已经有50多个有经验的工程师，我去台湾的时候，他们就问我，你们的产品免费，怎么挣钱？我说大家就是在工业时代的思维里面，觉得所有生产的东西必须有高利润，才能维护整个体系，你为整个体系，已经花了太多的代价。到今天这个时代，发生了很大的变化，就是刚才说的以体验为核心，在这个时代，生产过剩、大量的劳动生产力被释放出来的大背景下，在20年前，我们生产一个冰箱，可能只要生产就可以卖出去，但是在今天，不和用户挂钩，不像双十一有足够的特点，你的产品就有可能卖不出去。董明珠提出的问题就是你没有生产线，你怎么生产好产品？雷军就是说，因为我没有生产线，所以我可以用全世界最好的生产线，因为生产线是过剩的，生产是过剩的，所以作为靠近用户的这个公司，他们有更多的选择余地。以前的中心就是在生产，那时候稀缺，今天生产大量过剩，那么谁掌握核心呢？谁变成这个时代的核心？是用户，要在用户端，知道用户需要什么，就可以调动生产的资源。生产过剩这一点，在全世界范围内，像潮水势不可当，我今天看了一个微博说中国经济增长率下降了6.5%。我一直迷恋3D打印，想象未来有一天能够3D打印3D打印机，他们的成本就是原料的价钱。
我常思考工业经济为什么被淘汰。比如说这个笔记本电脑，成本是什么？就是一个铝，一个铜，大概就是一百快，但是经过一个生产线流程，他们就可以卖一千美金。核心在于设计，不是成本。一个木头多少钱，为什么成为桌子就是一百倍，但是桌子的厂商居然不挣钱? 所有人都认为，他们利润越来越薄了。看着互联网觉得你们这个利润就是卖白粉的，没有产品的时候，就是使劲的烧钱，淘宝大家都知道双十一，一个月的利润是多少。我认为工业时代的这种生产过剩是必然的。我记得跟联线杂志的主编，就是写时空的那本书的作者，做过一次节目，回想一百年前，当时跟美国人说，你们有绝大部分都不会生产农业了，所有人都会崩溃，因为他们会想，我们不生产这些玉米了，大家吃什么？到今天只有23% 的美国人生产农业。但我们对中国的保护不同，我们政府花了大量力气，如果没有关税冲击中国，可能会有70%的农民倒闭一大批。你到加州看那个农田，你就感慨当一个农民多好。这个不是谁想就可以的，土地就成为他们一个核心的资源。你想想一百年之后，你还会在传统企业里面，还会在生产线相关行业工作吗？我相信一定不会，可能到时95%的人都会关注体验本身，因为这个时代的变化太快了，在今天这个时代，为什么双十一能够带来大概是570多亿的销售额，不仅是带动了整个工业产品，也是带动了整个的互联网的经济。
如果我们把整个传统行业的这个链条看成是生产制造、物流营销、还有用户体验。今天互联网的体验迅速的压缩，可能就是一个两点之间的连接，就是从以前的线状连接，变成了网状，因为一个点可以对应多个点。用户需要消费什么就变成了核心，所以这时候就是需要体验，以用户为中心，打破我们在公司层面的思考，打破我们对体验的整个思考。我们这一次去硅谷，见了很著名的一个人，John Sculley，就是赶走了乔布斯的一票。他写了一本书 Moonshot！，也提出这个概念，就是说今天这个时代，公司都必须重构，过去的时代所有公司都是财务报表、都是以利润为中心，包括软件时代都是这样。但今天应该以用户为中心，应该是整个体系都被重构，以用户留存、点击率这一系列为中心。其实我觉得猎豹也没有什么传奇的，只不过正好是在那个时候有一点点的运气，用了一些时代的大规律，帮助我们的公司完成了转型。在十年前，金山和可牛合并的时候，金山毒霸的日活跃是七百万，我们当时是瑞星整个用户二分之一到三分之一，不到360的十分之一。我们的收入在迅速的下跌，一年暴跌了50%，整个公司就是在一个急速下降的通道，我在那个时候就体会到大浪来的时候的感觉。我们在合并的第一天，就宣布免费。刚开始开战略会，我被一个合并过来的金山同事问，你的三年策略是什么？你想怎么带领这个公司？我当时也比较蒙，当然我不能说我不知道，只能说就是把一件事情做到最好。我在360把产品从0做到上亿用户，就带了60个人，只有20、30人做开发，没有一分钱的推广。猎豹一开始整个公司400多人，有300多人在珠海而且是两地管理，我当时真的没有管理过400多人的团队，也不知道大公司的战略要怎么走，那个时候开始推新的就是以用户为核心，我希望把每一个界面用户能够知道怎么点击，让每一个用户的留存都做的足够好，然后每一个礼拜必须有一个版本，快速尝试。
我们公司就是要为用户去发布产品，公司周会上就是讲界面，汇报用户的核心数据有什么变化、为什么变化，第二个就是拿出这一周的界面改版来讨论。产品要去进行用户调研、用户分析，调研这件事一开始一个两个，你坚持，就可以变得更多，你做了以后，再让你的同事做，就可以得到很多。我们在PC的用户涨了七倍以上，也就是这些增长重建了整个的商业模式。免费了以后原有的年收入两个亿就没有了，但我们从当时瑞星的几分之一的规模，现在已经是他们的十几倍了。我们当时也是找了一个非常小的点，就是在每一个界面都做了大量的分析，还不够，但是我觉得，我们非常的尽力在这个点上做，所以现在看Moonshot！这本书才理解，在当时不知道那么多的行业大规律，就是做对了一件事，就是符合了这个行业时代的大规律，就是以用户为核做产品，但是实际上在那个时候是非常艰难的。我们决定建立台湾的研发中心，到现在就是半年的时间，迅速的招募了具有五年以上经验的工程师超过了50人，很多来自趋势、HTC这样的大公司，我们有一个VP，负责台湾业务，他是十几年前就进金山，随着金山一起成长。他进金山没有多久，金山发了一本书，就是天下趋势，讲趋势的软件成长史，因为那是一个在那个时代，像神一样的企业，后来我们找了趋势的同事过来，不是说趋势不好，我就对比了一件事情，就是在这两边工作，有什么感受不一样? 他们说两边都是比较辛苦，趋势也是有比较好文化的公司，但是我在趋势干什么呢？在做预算，在想今年有哪些费用要砍一下、我们怎么平衡这个预算。但是到了猎豹之后，没有人跟我讨论预算问题。就连我自己在预算上都是不清楚的，但是我们加班的时候，都是讨论产品哪一个界面怎么改会比较好。我们CM Security这个产品从决定开始做，到发布这个产品，总共花了20天，还有3天是因为Google的系统有问题的延迟，之后只花了六个月的时间，日活跃超过了三千万。
当以用户为中心的时候，你整个的节奏、速度都会变快，用户体验这么重要，所以我花了这么多时间讲。打一点广告，我觉得在这个时代发生变化的时候，要抓住这个时代的脉络，你才可以成为被吹起来的猪。我们当然一开始很不幸，被我们的对手打，但是就是用了这个行业的大规律，改变了一个十几年的软件公司。我和小米从经济、职位上面没有任何的关系，只是雷总是我们的董事长。有人说小米就是做营销，只是做饥饿营销，我说不是人家要饥饿营销，确实是人买的很多。你对用户的宣传能力，和达到他的能力，超过了你的生产能力，这个公司毫无疑问就会有一个非常不一样的未来，一千亿以上是没有任何问题，因为在这个时代生产不是核心要素。把用户引导到自己的产品上面，你的生产就太容易选择了，也许这上面会有很多的问题，生产有这么多的环节，有这么多的硬件，这些都是可以被解决的技术问题，今天这个供给过剩的时代，技术本身就不是问题，就是一个人才、时间、和金钱的问题。这个时代为什么是颠覆的时代？以用户为中心的制高点建立以后，对你发起冲击，你所有的防线将形同虚设。今天猎豹移动规模还很小，但我们还是想用这个梦想招收一流的人才，尤其是设计人才，因为我们是以设计为中心的时代。
因为这样的变化，第二点，就是人才和资源的优势，我认为在互联网会迅速的偏转，今天会看到很多的传统行业开始不断的加盟互联网行业。我说你们央视肯定没有前途，你们央视都拦不住人才。我当时跟银行业说这个互联网的金融你怎么看？他们觉得不冲突。新浪刚出来的时候，报纸也是这么想的，当你开始不冲突的时候，对你是摧毁。过一个爆炸点，整个人类的技术，就是在加速，你不能够用一个过去的时代来推想，它像一个曲线一样，我们过去一直在一个直线上，一旦出现这样的一个曲线的时候，你过去的经验会迅速的消失。我每一次坐飞机的时候都非常的感慨，在一百年前的时候，莱特兄弟开着一个飞机在天上飞了几分钟，把这个东西飞上天，到现在只有一百年。我要说的是航空工业在50年把所有的工业都完成了，现在没有哪一个飞机，是在技术上面有真正的革新。20年前没有手机，5年前的时候，雷总给我打了一个很长的电话，他说手机是一个新的机会，所以他决心做小米，他看到了一个加速的时代。这个技术的裂变，尤其是互联网的裂变，把人的知识联系起来了，这是一个全人类有史以来最剧烈的脑力碰撞，是一个个体的智慧所不能比拟的。以前信息的传播极其缓慢，一个信息的传播，就是几百年，文艺复兴上千年。但是在这个时代，每一分钟，每一秒钟，你的想法都在激烈碰撞，在这个碰撞里面会出现非常多可能的事情。还有就是，我们还忽略了一个事实，就是整个人类社会，一直围绕农业，工业这样的生产为核心，但是信息才是整个人类社会最大的鸿沟，我们大部分得成本都是在信息的沟通上面。
回到这个话题，我在南方工厂的时候就发现，即便是一个空气净化器的厂商，就是不超过一百人的小工厂，他都有十几个机型放在那里，你有一个牌子就可以出来产品。但是这些机型走近看的时候都粗糙无比，没有细致的感觉，我想为什么呢？因为这些离用户太远，为了生产各种原型机花大量的成本，但这些可能会滞销。所以当我们觉得工业品很贵的时候，我们就是在为那些生产的不好的产品买单。所以信息实际上就是我们这个时代真正的主旋律，由于互联网让整个世界迅速的起来，第一个会使我们成为过去经验的牺牲品的，就是用过去推导未来。是什么？就是经验，就是你的经验，经常我们说有很多的经验，但是在这个时代，这些经验可能就是走偏了，就是会成为最大的束缚。微软在大型项目上，他能够号召的能力和大规模开发的能力，还是在这个世界上最大的，你找两千个人做操作系统做了两年能够发布出来。但现在已经没有这个需求了，每三个月发布，甚至是更快的发布，在现今实际上已经让微软出局了。有人会觉得为什么在以前是可以的现在不行? 因为以前整个社会结构比较静态，过了一百年以后，大的经验没有发生变化，没有现在这个时代的这种加速和转弯，所以那时候的经验是非常有效的。但是这让我天天生活在恐慌之中，因为未来在加速，时代的变化超出了想象，第二个就是以自身判断事情，并不是让这个世界快速的改造自己，所以我们就会听到各种各样的争论，做产品最怕的就是用你的世界看待用户的世界，必须做的是在用户的世界看你的世界。就是要不停的尝试，不停的看数据，不停的在这一点上，来回的推敲揣摩获取新的经验。所以为什么互联网有一个核心就是快，太快就会不稳，太快就会变来变去。我说我们就是没有组织机构，不是为了每一个都往前走，是为了能够在同样的短时间内，获取更多的经验值。如果一个东西，你一年发布一次，你只有一年后接触到用户，你才知道是不是错了。快速发布快速尝试，就算你比别人笨，你错了20多次，还有了20多次的经验，快的本质就是和用户的沟通，和用户之间的理解，可以重构你的世界观，让你真正的以用户为中心。
所以说你的对手是这个时代，我们都有一个说法是90后，说他是迁徙的一代，美国人发现这些人整个的生活路径是完全不一样的。那天我听了马云在台湾有一个演讲，就是很多的60岁的台湾人说看我们多么努力，这肯定是说明有问题的，60岁怎么还创新，那年轻人在做什么？年轻人和我们整个过去的经验都不一样，他拿到是一个完全新的世界。一定要知道，这个时代只有最新的变化是对我们有趣的。我很喜欢观察年轻人，尤其是小朋友对这个世界的认知。我一开始不理解苹果为什么就做一个home键? 为什么没有一个返回键？直到观察我两岁女儿玩我的iPhone，她就是按一个home键，不是她最喜欢的，她就按一下home键，滑过头了，她就按一下home键。这个才是乔布斯厉害的地方，这个就是天然的设计。他们就是滑动的一代，在他们眼里没有键盘，没有鼠标这样的东西。因为对于他们来说，这些都没有了，而且不需要再有了。就像当时我一个前辈说他的儿子要学摄影，就要从光感开始。就像有人说小孩一定要学书法一样，当我们在留恋那些东西，或者是担心这个时代小孩都不会写字的时候，是你跑不开你的经验。当然我觉得作为一个爱好，作为一个提升都是比较好的，但是这个时代就是这样的，为什么一定要写字呢? 所以我觉得，我们的对手就是这个时代，我们脑海里都会成为跟这个时代对抗的经验。如果你不懂可以学，如果你觉得一个东西看不惯，要尝试接受，而并不是先看不起、先嘲笑。
我见过太多这样的案例，至少对于我来说，我每天都看到一些新的东西，让我承认跟这个时代是有差距的。看到M鹿M在微博上说了一句“我回来了”，被转发了十万次，我就突然很恐惧的觉得我老了。我们猎豹也是在尝试，我们养了一只猫叫喵星人抢不到，结果他的粉丝非常多，大家都是看这个喵星人怎么谈恋爱。我们还拍了一个电影，主角就是动物，每周三推出一集，大家可以看一下。当我们看到这么高活跃度的时候，你真的是要对抗这个时代，这个时代变化太快了。我刚才讲了很多，我觉得最重要的一点就是要彻底清空，用外部的信息重塑自己，大胆的尝试，互联网本质上就是一个试错的经济，互联网的经济就是犯小错不犯大错，就是不停的用一些点，获取在传统行业根本无法获取的经验值，你就会在思想上面超人一步。你们有没有发现一个问题? 传统的行业一开始都觉得互联网没什么，就是一个网站，就是一个软件，那么我做一个就好了，但是我们看到，所有传统行业向互联网的进攻都失败了。反过来今天开始，互联网向传统行业进攻，基本上就是见一个打一个，小米双十一这一天卖出了17亿的交易额，170万台手机，所有的其他手机卖出了大概是100万台，这是多么恐怖的事情。小米是一个商业奇迹，但是它只是一个开始，我认为互联网向传统行业进攻正在开始。互联网一开始相对动辄几千亿的传统行业，他没有资金，几乎也没有人才。很久之前我第一次见到马化腾的时候，我说你们腾讯招的人都比较强吗？他说中等吧。你可以想象一下，你在十几年前，拿到了一个叫腾讯的公司，和一个IBM的一个小实验室的offer，你一定愿意去大公司，当时腾讯是什么公司？打开一看几个破桌子。没有这些优势，互联网为什么会像现在这样？他们的核心壁垒就是认知。第一个是认知，第二个就是起点比较早，他们起跑早，又清空了自己，所拿到的对世界的认知，是看上去有庞大体系的传统公司无论如何都追不上的。乔布斯有一个名言，就是”Stay hungry, stay foolish.”，我认为就是清空，就是让自己认为自己什么都不是，一定要重新的思考。
我认为在PC时代，就是只有十年，整个的交互说说话，我也不太专业，就是我作为一个用户的角度来想，为什么要提出一个键盘的鼠标，因为我想到底的移动要怎么交互，也做一些生活化的东西，我就发现有一些不一样，而且是有很多的困惑，我也看了很多，就是同场景上面总结，我认为PC时代就是围绕键盘和鼠标展开的，鼠标操作可以细致的辨别到象素，这就是一个前提，第二个是大屏幕，第三个就是专有时间，你坐在那，就要完成一个事情，总的来说是比较专注的，所有的场景都是用户坐在那，PC时代所产生的设计案例，我认为最核心的就是那么几个东西，第一个就是菜单。那么大的一个屏幕上那么小的一个菜单，今天想是违背人性的，但是在那个时代是可以的。等今天微软取消这个菜单的时候，用户习惯已经被培养出来的，因为用户心里已经形成了一个固定的路径。第二个就是链接，各种各样的链接有不同颜色，因为你有巨大的屏幕。苹果电脑的鼠标只有单键，为什么会用单键呢？如果从来没有用过鼠标，你用的时候，一定会觉得鼠标就应该是一个单键，双键鼠标本身就是一个很奇怪的设计，对于我两岁的女儿来说，两个键行为不一样是不天然的。为什么我们喜欢双键，因为我们被PC复杂化了。PC是一个复杂的输入，但是他很精准，所以整个的设计元素，就是以工程师为主的，所以百度就变成了这个时代巨大的路由器，我们把鼠标拖来拖去做每一个精准的点击。在PC的时代，充满了各种各样的点击，这构建了整个PC的交互。
当我们走到这个移动时代的时候，我总结了一个词，我觉得移动时代整个的交互，就是以拇指为核心的。这个拇指时代的特点是什么？就是屏幕特别小，而且是滑动的，因为点击容易出错，菜单这样的设计是为鼠标准备的。我买的第一个PDA，是微软的Windows CE，我记得里面最让我崩溃的设计就是有一个“开始”，我当时都要崩溃了。他就把一个PC时代的设计缩小了，放到移动时代，这种体验，也许我们会觉得，不就是多点那么一下？但是这个时代，以用户体验为核心的，就是让用户无所适从，很多人就不会用。还有一个就是碎片的时间，就是搭地铁的时候、候机的时候、上厕所的时候、睡觉的时候，这些碎片时间。移动互联网的规模肯定会是PC 10倍以上，因为有了大量的碎片时间的填充。另外就是为滑动而产生的不同设计形态，我们以前点击下一页，现在是无限的滑屏。我们今天在用极简重构一切，在以前注重层级，注重用户看到一个概览，但今天这些都变得不重要，必须变得简单到用户一上来就能用的体验。
我举一个例子，Snapchat。我建议所有做设计的同事都要试用体验一下。去年二月份，很多人都说Snapchat比较火，那时候他的价值就是一亿多美金，我就跟腾讯说你们要投。Snapchat 就是简单的把一个功能放到里面，我一开始用的时候就有一点小崩溃，他不是绘画、不是通讯录、不是朋友圈，就一个场景，你上来就是要拍照片，然后再选你的朋友，就这么简单。所以到目前Snapchat上照片的增长是非常惊人的。我认为这个设计在其成功占有非常大的比重，因为这个设计给用户造成的感知就会不一样。有的时候，移动互联网就是那么一点感觉的不一样，就会形成巨大的差异化。移动互联网是争夺脑海的认知，不是传统行业争夺店面、广告、媒体，移动互联网争夺的是用户在脑海对这个东西的认知。这种设计，我觉得还是让我很震撼的。Snapchat就是一个年轻人创的，是一家没有收入的公司。他们加了一个burn-after-reading的功能，在照片发出去之后，对方看了之后照片就销毁，都是在反传统，我认为就是清空自己，想想他们为什么这么做，为什么这么设计，才能够真正认识到这个时代，这个设计真的是叹为观止。
举一个猎豹产品Clean Master的例子，扫瞄清理垃圾的界面过程中，主要都是用数字直接表达效果，其实我们还不太满意，有些部分还是一个传统工业方式的功能罗列，为什么不是上来就是一个拍照片一样，上来就是一次体验，就是这个体验的本身？虽然还不满意，但是我们整个猎豹，在每一次改版就如爱因斯坦的小板凳般的正确的前进。我们现在花越来越少时间在PC上，这个不停的移动互联网时代，有大量的碎片时间，你只有一个手可以用，要不然就是提着行李，要不然就是握住地铁拉环，拇指滑动就是最简单的行为。所以很多的产品，开始围绕这个做设计。为什么今天在移动互联网搜索不是那么重要，什么替代了搜索？举个例子，就是今日头条。当你看到一个新闻的时候，他就再出类似的新闻，每一次阅读作为一个搜索，展现在信息流上面。在移动互联网时代，不需要那么精准，因为你只有一个拇指，第二个就是你有大量的碎片时间。朋友圈也是一个不精准的网络，就是不停的刷，你在里面找到了你感兴趣的信息，那么下一个看到就是更有用的信息，所以这种信息流取代很多东西。用户在刷的过程中，推送有用的信息，这个改变是巨大的，这里就不展开讲了。关于信息整个的重新构建，包括整个界面重新的构建，包括你是不是需要什么样的按纽，并不是像以前的那种版面思路。在PC上你的搜索太精准了，你可以随时去新浪拿到的都是准确的新闻。但是在移动时代，你不愿意各个应用来回的切换，不愿意在各个新闻当中重新的搜索，你就需要一个聚合的东西，所以今天移动时代，特点还是聚合变化的重要。
最后，因为我们公司的委托，一定要做一点广告。我们最近做了一个空气净化器－豹米空气净化大师。虽然有人说我装，我还是要告诉大家，我们做这个产品没有想挣什么钱，只是我们对硬件、对软硬结合的尝试。我想说，他在我忙着猎豹上市期间花了我大概0.05%的时间，关键性的选择了这个硬件外观，做一个简单的设计，去看了一些生产线，有一个小团队不超过5个人。我自己花一些时间，不断的强调简单，不断的打磨细节和重点，我们用的滤网是最好的，风具也是比较好的。在这个生产过剩的时代，你能用很少的时间完成一个比较大体量的这样的事情。在面板的设计上我们也讨论了非常多的版本，都做出来了。我们的净化大师里面有Wi-Fi，可以知道外面的天气怎么样，都加到面板上面，但是后来发现不好，因为我让大家看，都看不懂，这代表是什么？到最后就是简化到一个点，一个PM2.5的数字，其它都没有。我们还有一些人性化的设计，就是当你室内的PM2.5小于30以后，面板上会出现一个笑脸，200以上就是一个哭脸，侦测到你关灯后自动静音等等这样的一些设计。工业化最大的目的就是以生产为中心，所有的工业化的产品都是强调功能有多强大，因为这个按纽是非常强大的，很多空气净化器有一排的按纽，每一次看到我头都大了，一个按钮、一个数字多简单！外观上我们还做了一些木纹版本的，因为能够和家居搭配起来。这个产品实际上也是我们的一次实践，质量还是不错的。在这个时代，你对用户体验的重视，是有可能对一整个行业产生冲击的。我这一次是跟很好的朋友合作，我们谈的最多的就是理念，他们的思维角度跟我都不一样，他们就是在这种以生产为核心的公司里面，更多的是为流程本身，就是在这个体系下产生有效的产品。但是互联网拉近了信息的传播链条，什么重要呢？就是决定是不是一个数字重要，做完这些决定以后，就是离用户近了一步，后面的生产就只是一个价钱的问题。
今天最后我想说的，我真的是觉得有幸在这样的一个时代做出我们在国际上的成果。我们在去年做国际化，去年年初的时候，我们的活跃用户有四千万，到今年是3.4个亿，也就是在全球的手机上，我们有超过了3亿的活跃用户。这个时代就是在用户体验这个重点，当你看到一个事情，非常超乎你的想象的时候，最好的办法不是去质疑，因为这就是代表某种规律。我们非常的有幸，在这个时代，能够去真正的面对这样的一次海啸，这是一个时代转变的海啸，这个海啸的过程，我认为可以和工业时代，和大航海时代媲美，在全世界的范围内，把所有的人大脑联系在一起，让全世界地域时间的差异都变得无形，以用户为核心的理念，重塑整个时代，重塑所有的行业，我觉得一定会爆发出以前不能想象的力量。所以各位跟我们一起，面对这个时代清空自己，让自己变得就像一个孩子一样，看待这个时代，充满好奇，充满理解，也充满这种随处可以吸收的活力和动力。
主持人：非常感谢我们傅盛先生给我们精采的演讲，大家可以看到，我们这边有一个豹米空气净化大师的实物，大家可以来看看。大家知道，我们时间开始的晚了，有没有现场提问的？
提问：谢谢傅盛先生的精采分享，对这个时代的理解，我们是刚创业的一个公司，按你的理解就是在这个时代，会萌生出在哪些领域，有我们的一些突破口，因为很多的互联网的公司都会投入很多的眼光，你也是带领着团队做出这一款空气净化器。可以分享一下，在其他的领域，作为一些小团队，新创业者的一些突破口。
傅盛：在边缘时代，或者是你想撼动BAT，或者是在海外撼动我们都是有一定的难度，没有必要把自己的精力投入到一个激烈的竞争当中，现在是远离中心，但是未来是有机会的，产生大分享的，我觉得这个是最好的创业。一旦一个创业公司进入了一个领域，什么样的领域我觉得在我看来，所有的这些行业都是有非常大的机会。我昨天去银行存钱就被气的要死，你给他存钱，你还要排队，我就想在手机上面随便弄都可以，而且利率更高，银行还要问你很多的问题，你想为什么互联网金融为什么会这么火，就是银行的体验不人性化。我觉得跨界融合是未来的主旋律。树立你自己的阵地，到巨头要发现的时候，他进不来了，我觉得这个是最好的机会。
主持人：我想今天也见证了，猎豹移动，不只是移动互联网公司，他还做了一个硬件。我们从来没有在主题演讲的问答环节送出这么贵重的一个奖品，就是价值千元的豹米空气净化器，送给刚才提问的人了，一会儿留一下你的信息。开幕演讲就有这样惊喜的环节，我们后面还会有一系列的惊喜，今年我们得到了很多的厂家和公司对我们大会的支持，所以我们还有很多让大家惊喜的奖品。还有七牛公司的，还有百度，非常多。在这里，我要说一下，因为我们时间非常紧，现在外面有茶歇，我们只有十分钟，后面也是有一个更精彩的演讲人，谢谢大家。也给我们傅先生最后一个掌声。
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