企业营销：给企业的3点建议

所有的老板都希望员工忠诚，但是现实状况是又会随时裁掉或换掉员工。
先说老板裁员吧。

海尔这次上万人的裁员，我想在海尔经营状况好的时候，一定希望员工忠诚于他，但是当经营状况坏的时候，老板就一定会裁掉你，也就是说大部分的企业在市场环境中不可能长期持续的好，当员工对老板有利时，比如说某家企业生产供不应求，老板会对生产体系员工大讲忠诚，因为员工离开对老板不利。当企业销售陷入困境，持续下降时，老板大部分就是裁员，因为你是他的负担，对他不利。国内企业如此，国外企业也如此。

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再说老板换人吧!讲讲两个小故事。

著名节目主持人杨澜女士在年轻时候当主持人，在一次大型节目主持过程中，看到一名主持人在事前没有任何征兆的情况下就被其老板换掉，让杨澜女士震动非常大，于是主动辞掉栏目主持，去国外去学习去让自己值钱。

再说一个销售总监的故事吧！

2000年时，一个销售老总，业绩非常好。但是那时，国内老板非常迷信MBA文凭，当老板遇到一个有MBA文凭又有大企业经历的人后，就另外组建一个事业部与这为销售总监竞争，当然对销售总监态度非常差，当MBA经理亏了老板500万元后，老板还是裁掉了MBA经理，当然这位销售总监也非常伤心，再次做出好成绩后，选择了另外一家企业。

老板换人的背后有三个主要原因：

1、老板有业绩压力，他一定要随时找到更好的人才为他服务，否则他领导的企业或组织就会被社会淘汰。

2、老板一定要淘汰团队里面没有业绩的小白兔，虽然忠诚但是没有业绩。

3、老板本身有问题，不会识人与用好人，没有好的人力资源观念。

对于员工来说，老板要你忠诚，但是也会裁换你，咋办？

作者孟庆亮先对员工提2点建议

1、员工的唯一途径就是让自己更加值钱，业绩更加好，不为任何一家企业打工，而是为行业打工，这就是职业化。

2、另外记住，养成用业绩与老板交换的习惯，你一定会变得更加强大。

也对老板也提3点建议

1、对员工少说一点忠诚，多说一点职业化，你的团队会有更多的狼。

2、尊重每一位员工，你才可能赢得真正的忠诚。

3、只有拥有强大的职业化员工队伍，才会产生强大的企业。