设计无价，品牌有价

HBA、威尔逊被股权置换、梁志天公司被收购，难道说人家看中的是他们的设计？！就象买奢侈品，更多人买的是他们的LOGO（品牌），而不是这个包包真的有多实用，功能多么人性化，“设计”只是这个商品整体价值体系中的一种具体传达；室内设计行业更少有对单一“设计”进行价值评估的，而品牌却是可以的，正所谓：设计无价，品牌有价。

“设计”与“品牌”，一个是“点”，一个是“面”；设计，是公司发展的支点，而“品牌”是要全面包容公司所有的人与事，是对外传达的调性。很简单，客户找你做设计，首先认可的是你这个人和公司，而后才有机会让你去谈设计，最后才可能把整个交给你做。这就是品牌价值的体现，但很多人根本没有意识到这个价值的存在。

品牌，是可以持续的；设计人才的流动，走的只是干设计的人，而品牌是带不走的，大不了再花个大价钱，请个更有实力的人来干活。LV等奢侈品牌，能传承100多年，已换了无数设计师，但一样受追捧，因为品牌的精神一直在延续；而人们追捧的是超越商品价值本身的品牌所带来的荣耀与不一样的价值体验，而商品背后的设计师却是少有人问及。

正所谓，格局大小决定成就大小。当你有了成名的资本，作品等，就应该顺势上升到品牌经营的层面，去经营自己，经营公司，搭建平台，才会去考虑怎样容人与怎样留人。传播的面广了，发展的机会就多了，可供选择的客户也就多了。思路一变，一切都变了。而当你有成名资本时，不去做为，就如同过了气的名星，但名星还有一脱成名的机会，这对绝大多数的设计师来说是不可能做到的。
在名气直接影响你的行业实力、关注度与收入的眼球经济时代，对设计师进行品牌化经营，绝对是个新鲜课题。就像刚走入社会的人突然发现，原来考试分数高低并不重要，人情练达才是关键一样；而互联网信息时代的人更需要明白，原来能力高低是很重要，会不会利用各种媒介工具经营和推广自己，也许更重要。设计品牌的塑造，并不是片面强调“高大上”的吹与捧，核心价值仍然在设计，用作品（产品）说话。

旁观行业十余年，眼见很多朋友，成名尚早，却坚守设计的独木桥，一路辛酸，现在则逐渐淡出圈子，客户面也越来越窄，更有之又回到了一个人单飞的原始积累阶段。再说了，一个设计师年富力强就那么些年，更多的持续发展还是得靠团队力量和平台支撑的；没有梧桐树，何来金凤凰？！

纵观设计圈，相当多设计师出身的老板们，决定了其总在片面追求技术层面的完美性，而忽视了经营品牌与自己；再加上倡导无为而治的经营方式，迟早会被员工和客户淘汰，遗忘....因为，员工和客户是要求发展的，他们不会在原地等你，更多时候还是要考虑门当户对的。

本土设计行业的重新洗牌，必将在这几年发生，紧随房地产市场的波动而调整转向，已是大势所趋，也是很多人正在思考的问题；而这个时候，就看谁能最先去布局，而品牌的工具必将成为市场破局的得力助手。

个人（团队）品牌化是未来设计公司发展的必然趋势之一，是设计师自我价值的苏醒。