建立健全的设计管理制度

建立健全实训车间管理制度

健全计划审批、购置、验收、入库、出库、领用手续；健全账、物、卡定期核对检查制度；定期检查仪器、设备工具的使用情况；定期检查仪器、设备、工具的维修保养情况。

统筹规划，加强计划管理，优化组合，最大限度地提高设备、仪器、工具的使用率。设备的使用是经济价值投资效益的体现，提高设备的利用率是提高投资效益的关键。坚持使用仪器、设备账、卡制度，动态管理仪器设备，加强管理，细化各项措施，落实责任，提高实训条件状况的透明度。

具体管理制度如下：《实训室主任职责》《实训室固定人员职责》《实训室客座人员须知》《实训室学生守则》《实训室开放条例》《实训室仪器设备管理条例》等。

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