悬疑：2010十问中国服装业 二

6 、兼并重组大潮中，谁是最强弄潮儿

中国服装协会常务副会长蒋衡杰上半年曾预测，未来两三年将成为中国服装企业的整合之年，通过企业资本、品牌的实质性整合，形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团，并通过资本纽带逐步整合国际资源，形成中资控股的服装跨国集团。

回顾2009年服装业的历史，兼并重组大行其道：2月，杉杉集团与日本伊藤忠签署全面战略合作协议；7月，由8家温州民企投资组建的优衣派服饰控股有限公司成立；波司登5月收购了从事男装业务的康博公司，9月收购“娇点女装”；而本年度最重磅的收购莫过于中国企业“吃进”皮尔卡丹，自6月皮尔卡丹宣布将部分业务以2亿欧元卖给中国公司后，广州、温州、上海企业上演争夺大战，甚至还出现了“一女二嫁”的法律纠纷。

不管怎样，整合的大幕已经拉开，好戏还将继续上演。

7 、新生代崛起，市场如何再细分

都说中国在时尚方面和发达国家有差距，的确，还有很多中国消费者“上班下班一套衣服，居家社交一套衣服”，没有养成分场合着装的习惯。不过，新一代的消费群体正在改变这种状况，对于分场合着装和时尚的需求大大增加，由此将带动服装市场更加快速的细分。

2009年，服装企业在寻找市场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展，从产品品类、档次、功能、营销模式，到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。新市场得到更多挖掘，产品研发针对性更强。

不过，市场细分并不意味着企业和品牌数量大量增加，相反，随着精细划分，各需求区间的有效需求变窄，竞争将更加激烈，淘汰性更强，企业将面临更加严峻的生存考验。

8 、“招工难”有破解的锦囊妙计吗

“用工荒”依旧存在，而且正在从珠三角蔓延到长三角，甚至波及部分服装业并不算发达的省份——这是2009年我们面临的产业用工现状。记者在2009年一年的采访中，不断跟进这个话题。先不必说春节后招工有多难，直到前几天记者对珠三角服装企业进行的采访中，这还是个让老板头疼的话题，有的企业只能让部分机器闲着，将生产外包给其他企业。怎么办？

2010年后的十年，服装行业在用工方面面临的压力，必然远远大于新世纪的头十年。中国服装行业要提升，相应的对工人素质的要求也在提高，这必将带动工人工资的进一步上涨。

明年“80后”就30岁了，未来十年，企业面对的将是“90后”的工人，甚至“00后”，如何应对他们的特点和需求？全国大多数服装企业已经习惯了的用人模式,是否会有所改变?

9 、季节性产品怎样突破“冬夏魔咒”

对于一个服装品牌来说，一年四季都有产品可卖似乎是件再正常不过的事了，然而，对于某些品类的品牌来说，季节就是一道挥之不去的魔咒。

冬季热销的羽绒服品牌夏季卖什么？软黄金“羊绒”服装在春、秋、冬三季，都可以堂堂正正地摆在显眼的销售位置，但是夏季呢？而丝绸和亚麻服装企业则喜热怕冷，只盼夏季能够延长些。

任何一个有志于做品牌的单品企业都无法回避这个难题：如何提升品牌形象？2009年，单品品牌拓展四季化产品的步伐明显加快。今年3月的第17届中国国际服装服饰博览会上，多年来只在羽绒服馆展出的波司登移师男装馆，除羽绒服产品外，还展出了男装、女装两个系列。这一举措宣布波司登将彻底改变原来只做单季产品的模式，开创了四季化格局。而今年10月的第十一届江苏国际服装节博览会上，一直从事羊绒生产和销售的“开顺”也宣布，全面推出四季化产品。

是多品牌经营，还是拓展产品品类？不管如何选择，一批季节性品牌已经迈出第一步。

10 、边境贸易，谁能异军突起

提起2009年的中国边贸，谁都无法回避“一只蚂蚁”事件。6月底，俄罗斯最大的华商市场，被华商称为“一只蚂蚁”的莫斯科切尔基佐夫斯基集装箱大市场，被无限期临时关闭。该市场的华商损失惨重，其中包括不少来自浙江、福建等地服装商人。

这次事件是中俄商贸多年隐患的一次大爆发，同时也提醒服装企业可以将眼光投向新兴边贸地区，寻找新的商机。从2009年起，中国在与东南亚国家最近的云南和广西及其他几个地区进行货物贸易人民币结算试点，将结算范围从边境贸易扩大到一般贸易，地域范围由之前的对缅甸等四国扩大到对东盟十国。而西部最大的外贸省区新疆今年11月，开通运营精伊霍铁路等4条新线。预计到２０２０年，新疆铁路营运里程将从目前的３０００公里增加到７０００公里左右。

显然，更广阔的边境将在未来十年逐渐展开商业魅力……