管理定律大全（二）

十三、目标

在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
——美国股神巴菲特
点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。2、特色不特，优势无优。

每一处出口都是另一处的入口。
——美国管理学家古特雷
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

十四、计划

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
——法国管理学家列文
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
——美国思想家弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
　

十五、参谋

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
——美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
——美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

十六、决策

没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
——法国管理学家福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
——美籍华裔企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
　

十七、执行

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
——美国企业家格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
——美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
　

十八、信息

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
——美国企业家沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它

与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
　

十九、监督

越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
——日本管理学家小池敬
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
——英国管理学家赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
　

二十、控制

最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
——日本社会学家横山宁夫
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权

蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。

承认问题是解决问题的第一步。
——美国企业家阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
　

二十一、法纪

规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
——英国教育家洛克
点评：简则易循，严则必行。

热炉法则 ：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
　

二十二、改革

世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
——美国社会心理学家柯美雅。
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。

没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
——前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。
点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。 2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
　

二十三、创新

新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
——美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能持之以恒。

真正的错误是害怕犯错误。
——美国管理学家吉宁
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。

放弃是创新的钥匙。
——美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取