产品规范之道

对规范更深层次认识来自于YUI的启发，这个几乎已经是控件代名词的英文缩写，可能很少有人注意全称The Yahoo! User Interface Library，其实就是整套带有开发模式的界面规范，因此我也喜欢把整理好的各种规范叫做XXX Design Library。

产品规范的应用对象，分为设计师、工程师两类人。对设计师来说主要是“协调”工作，使交付物统一；对工程师来说主要是“配合”工作，使开发效率提高。

1. 规范的时机

我倾向于在概念设计的低保原型之后，也就是说得先有第一批可开发的页面。我反复强调的原因，概念上不管做产品还是平台，核心都是由一个个页面组成的网站，有效规范只针对于最终产出。

很多朋友提到边设计边整理规范，这是对设计工作的总结。我的看法，产品设计与开发是整套系统工程，所以更进一步，应该边开发边整理规范，让规范与开发同步，互相契合更新。也就是说，每次迭代之后，都应该升级规范。

对工程师而言，上手来一份事无巨细的规范，读完要花两天，熟练要花十天，在庖丁解牛的开发过程中，简直就是噩梦。于是还没等走完这个过程，早因想痛打设计师而消极怠工了。这也正是不建议使用现成规范的原因，第一国情不同，第二时机不对。

2. 规范的程度

经常听到种声音“规范对开发工程师的约束力太弱。”我认为并非问题根源，因为规范的目标不是约束。产品规范对工程师的唯一好处就是快，越快越简便完成任务，工程师才越可能认可。打算让工程师把工作重心偏移到界面体验来完全不现实，因为各自的工作职责不同。

注意使用工程师的思维来横向描述产品，尤其在模块和组件角度，更有必要最终细化到代码和字段。工程师不愿意遵守，做规范的人首先应该扪心自问，是否阻碍了别人的工作？作产品设计规范不能只考虑如何设计好，关键是如何配合执行好，更不是完全主动的监督。

规范最大的作用，在于方便分享，减轻沟通压力。规范越翔实，越容易体现专业的大家风范，也就越凸显设计价值，对拿了钱就走人的设计师来说很受用。但高瞻远瞩只看上去很美，不具有可控的操作性，强制执行的后患无穷。

3. 规范的内容

概念文档，固化产品架构和业务大流程。便于设计师快速了解全局结构和流程，同时有助于工程师搭建程序结构，以及数据库逻辑。但是得注意，满脑子函数的工程师们，普遍对信息架构、交互设计不敏感。

页面设计，固化界面布局和表现。用于设计师协作完成原型设计，同时起到指导工程师修改页面的作用，尤其是页面结构、样式定义、信息块标注。忙于功能的工程师们，对界面的仔细程度往往也不如设计师。

模块控件，固化功能落实和操作小交互。既便于设计师新增、修改界面，也便于工程师嵌程序和调整。最好是做成各种精确的Module或者Pattern，做到有据可依有档可查。尤其是对状态描述，能省不少解释的口舌，也便于小范围升级和做版本管理，做到工作流程中的Don’t make engineer think。

4. 规范的执行

规范的监督成本，全部建立在规范本身的有效性之上，也就是说，对产品和团队有足够可控的了解，是提高执行效率的基础，并非设计单方面合理就行。

在项目时间受限制的情况下，工程师解决问题一定有优先级，功能高于界面不仅合理，而且完全应该这么做。我观察到的矛盾，绝大多数都因为产品方提要求的时机不合理所致。

如果没有时间压力，也没有任务压力，工程师仍然不遵守设计规范，那是工作态度问题，应该尝试与工程师团队沟通解决，或者把协调级别再调高。多注意沟通，互相调整工作方式，任何小矛盾和不契合都可能因时间而被放大。多尝试改变自己，这也是种挑战，除非有权利选择同事。

模块化开发中，工程师最怕因为乱引起的麻烦，而不是技术难度，因为难度可以妥协解决。作为设计师，多学习技术并亲自实践，除了能精确把控节奏，所获得的经验也将成倍增长。