《新财经》市场发行总体计划营销策划二

一、 《新财经》整体拓展策略

1. 一个核心——杂志定位

? 针对资本家与机构投资者的，就资本市场与上市公司微观个案进行深度剖析的精品杂志。

? 杂志前期进行了长期的摸索，始确立了杂志的市场定位，目前，在无法对该定位进行全面测试与调研的的前提下，公司上下均认可杂志的现定位，公司相关编辑、市场、发行、广告相关工作的规划与实施均围绕此定位展开，在这样的状况下，我们必须以此为核心基石，稳定压倒一切。

2. 一个基础——杂志质量，内容为王

杂志质量是我们所有工作开展的基础，没有这个基础，所有的工作都是纸上谈兵，也是空中楼阁，从长远看，我们压倒一切的工作，就是杂志的质量。为此，我们必须全力打造采编团队，培养、引进精兵强将，在保持现有质量的前提下，更不断提升杂志的质量，方能使杂志发展有个深厚的基础。

3. 一个方向——整体策略

由市场部综合各部门意见，并结合市场调查与市场资讯，拟订公司整体营销策略，作为整体发展的方向，公司所有业务开展均须以此为依归，团队作战，方才符合整合营销的法则。

4. 一个重点——品牌经营

品牌永远是企业发展最为重要的东西，现今世界，企业最宝贵的资产就是品牌，我们应依托杂志定位，明确品牌定位，通过各种营销手段不断提升品牌知名度与美誉度，不断积累品牌资产，产品存在生命周期，但品牌可以在妥善的经营下长存，并由此延伸。

5. 两个依托——数据库行销与会员制服务

? 建立杂志自身的数据库，有利于拥有自己的忠实读者群，这是杂志整体发展与延伸的重要依托，是我们工作的重中之重；

? 建立会员制服务体系，并辅之以系统、有效、低成本的长期促销手段，以及许可行销的方法，与数据库行销进行整合，两者相辅相成。

6. 三条腿走路——品牌、发行与广告

? 品牌、发行与广告并举，统筹考虑，全面互动，是我们发行与广告拓展的基本思路；

? 以品牌推广与拓展，结合消费者促销带动发行，并与广告互动，同时推动品牌传播；

? 以渠道发行的成功与上量带动征订发行，同时全面推动征订发行工作的落实；

? 以发行收入弥补发行支出，以广告上量获取收入，保证公司整体拓展资金投入。

7. 广结同盟军——选择优势合作单位，建设立体同盟军

? 选择各领域强势媒体，平面、电波、网络、户外全方位合作；

? 选择符合杂志受众定位，拥有优势渠道的机构，进行全面合作；

? 整合各方利益，构建立体战略同盟。

8. 全方位拓展——会议、培训、投资、并购。。。全面开花

9. 财经媒体第一刊！