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多年来，互联网行业成为人与人之间、企业与客户之间交流的主要平台。所以，网上业务成为企业发展的重要组成部分。想要实现网上业务，企业就需要建设自己的网站，可是无奈自己建站需要花费大量的时间和金钱，企业开始转向使用现成的网站模板。然而，随着网站模...
888 01-01
综合内容网站是集新闻、娱乐、搜索等多种功能和内容于一体的大型网站、如日常生活中我们经常接触的新浪、搜狐、163等都属于综合门户网站。门户概念最早就是源于搜索引擎Yahoo、InfoSeek等大型门户网站。这些门户网站作为一种网关，帮助Web...
1904 01-01
进入9月各地房地产分类调控政策相继出台，限购的政策也在悄然的松绑。与之高度相关的电工行业春天来了吗？自2012年以来电工行业步入深度的调整期，有些电工企业的销售额在CPI的推动下看似微增，但实际的盈利率却下行。其中也不乏在异心多元化的企业在...
693 01-01
此项调研的目的在于结合企业组织的专注力因素，探讨其在企业全球化及其全球化市场表现中所起的作用。 调研采用行业企业理论调研、文献法、建模法等，以便更好地了解组织专注力如何影响企业全球化进程及其全球化市场表现。 （企业营销图片大全）调研结果表明...
899 01-01
一、区域性白酒企业定义 1、整体销售额为1-1.5亿之间；2、产品结构主要偏向中档（实际零售成交价为50-80元/瓶）及中低档（实际零售成交价为20-30元/瓶），以上占据整体销售额的70%左右；3、市场布局上有1个根据地市场（一般都在酒厂...
1158 01-01
做龙头的重要性公司之所以重视满意度，是因为坚信更高的满意度意味着更大的顾客份额。但是益普索（Ipsos）研究显示，即使了解客户的满意度，也不太可能知道消费者不同品牌的消费情况。因此，客户满意度的波动不太可能对消费者分配给你的品牌的花销比例造...
960 01-01
高满意度不一定具有盈利性管理者往往认为较高的客户满意度有利于公司业务。然而，我们的研究表明，客户满意度提升带来的收益并不容易辨清。将资源持续投入到客户满意度的提高反而会带来负面影响。为什么？因为管理者很难精确量化满意度提升所付出的成本，例如...
1196 01-01管理较真，终成老大 销售过程中的产品、价格优势、门店地段、本地资源及上游的支持政策，固然是关键因素，但这些优势很容易被消耗透支，很容易隐入同质化的“泥沼”。开店不是“野蛮生长”，不是“拔苗助长”，那么孔老板是如何与管理“较真”的呢？ （营销...
847 01-01
我们在窥探一个全新的“马达”。对于未来公司定位从电子商务服务商，逐步升级成电子商务落地运营商，“一站式”帮助传统企业过渡和转型电子商务领域，为企业提供解决方案和规划。（营销图片大全）我出生那天，刚好是奶奶62岁大寿，就干脆叫我“六二”这个名...
810 01-01
两企业危机管理策略分析以上是两起危机的来龙去脉，以及对当事企业造成的巨大影响。那么，面对危机，两家企业是怎么做的呢？他们的对策对于危机的管理和引导是不是有效？ （营销图片大全）先看海尔。6月16日《北京商报》发布张瑞敏自曝裁员计划后，引发媒...
971 01-01
危机事件对当事企业的影响裁员危机对海尔的负面影响显而易见，媒体质疑张瑞敏大跃进式的战略转型将海尔置于巨大风险之中，非成熟企业家应有之表现。同时质疑海尔企业战略，比如“制造型企业向服务型企业转型”全球并无成功先例，海尔能成功吗？“小微公司模式...
770 01-01
销售数据分析的重要性已无需赘言，只有通过对销售数据的准确分析我们才有可能真正找准数据变动（增长或下滑）的根本原因，营销专家刘杰称之为“动因”。找准了“动因”也就发现了真正的问题所在，解决问题、发现新的生意机会点才成为可能！那么实际的销售过程...
775 01-01
我国利用竹纤维造纸历史悠久，据记载已有1700多年历史。那时已开始利用嫩竹，经过石灰腌料，制造文化用纸。竹类纸与皮类纸分别为中国手工纸的两大类。后来造纸技术在唐代逐渐传至国外，现代制浆造纸始于19世纪，以后传入中国。造纸原料由韧皮纤维扩大到...
4801 01-01
前不久，为一家省级国企讲课，助理在会场做培训前的“破冰”活动，笔者在门外等着上场。一位女员工，端着脸盆从办公室出来，经过会场时，正好，会议室后边一扇门是开着的，就见这个员工，抬起一只脚，咣当一声，就把门给重重关上了。惊得笔者一脸愕然。（营...
749 01-01
当年小肥羊一直被同行人笑话认为是最没有品质的餐饮，菜品一般、服务一般、环境一般，但是在全国一路狂奔直至香港上市。 企业太完美不见得好在15年前刚入行参与见证蒙牛的发展，感觉“蒙牛宣传多、但制作设计都不太讲究，经销商多、但总体而言都不是很有实...
676 01-01
在人人畅谈互联网思维、产品创新。今天，传统企业似乎正逐渐失去话语权，越是传统的企业，越容易淡出了社会关注的视线。在佛山，大大小小数千家传统制造企业依旧用极其传统的方式生存着，论品牌，他们也许不是知名的；论产品，他们并没有太多的技术含量。尤其...
707 01-01
销量=终端数*流转率*品种数。终端覆盖越多，单品流转越快，产品品项越丰富，则终端动销越容易实现。然而，事情往往是易言难行。目前，动销难、难动销成为企业和经销商遇到的头疼问题。产品没有销量，自然就谈不上利润。 产品要实现动销需要精耕细作市场，...
942 01-01
加强渠道终端掌控效率赢得渠道便是赢得终端，决胜终端业已证明是时代进步的必然结果。因为，赢得了终端，便能更为有效地接近。行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助...
816 01-01
管理实力决定掌控力就目前而言，渠道有效管理已成为竞争的重要筹码。而精细化、系统化的渠道管理能达到降低成本、提高效率、实施掌控和增强市场竞争力的目的。（营销图片大全） 1、具备渠道的规划能力；对渠道的合理规划是掌控市场的前提条件，可以根据市场...
689 01-01
扁平化优势持续增强近年来,国内大型工业企业纷纷进入商业领域,发动了一场规模浩大的渠道终端争夺战,其中以石化、食品、制药、家电、汽车等行业的龙头表现最为突出。他们着眼渠道控制和主导销售通路,倾心于打造自己的营销网络体系。因为厂家和商家都非常明...
1667 01-01
内容提要：渠道是企业产品营销From EMKT.com.cn最重要的“行走之足”，得渠道者得天下，仍在目前多渠道并存，新渠道不断突涌的格局下仍占有举足轻重的现实“地位”。在生产过剩，产品同质化严重的买方市场的年代，市场发展的定律就是这样：做...
804 01-01
企业是循序渐进滚雪球式发展，没有一个企业小的没有发展前途，也没有任何一个企业大的不可撼动。 企业靠的是一波又一波的职业经理人推动企业的发展，你的某一阶段使命完成，你可以顺利离开企业把接力棒传递给下一波人，这不是对企业不负责任，而是抱着职业态...
633 01-01
早在90年代初，唐·佩珀斯就提出了更为重要的“顾客份额”新思维：即决定一个企业成功与否关键不是“市场份额”，而是在于“顾客份额”……就是，一个顾客的钱袋份额，即企业在一个顾客的同类消费中所占的份额大小。占据了顾客份额的企业也就是真正...
1966 01-01
读懂三——企业团队管理的重要性 在讲第三个“读懂”之前，彭杰饶有兴趣地讲了一个小故事——有一天，一个浑身绿色的人找到孔子的学生，与其争论一年到底有几个季节。孔子的学生坚持一年当然有四季，而绿衣人却说一年只有三季。争执不休之下，两人找到...
1565 01-01